每一个企业人都知道只有管理有方才能持之有道。所以对于办公家具来说也是一样的，作好精细化准备的方法是重庆办公家具厂、办公家具公司管理的必由之路。
    在我国家具企业的发展，最先是80年代，一部分台资企业来大陆投资经营，台资管理模式就是精细化管理，比如通过实施企业信息化，用企业信息化来管理员工，用制度管理企业，使企业实现精细化管理，通过这种管理模式，企业细节管理逐步走向完善，如采购人员不可能随意更改系统的单价，更换供应商在系统里会立刻反映，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理，仓库的成品、半品、原材料、设备都得到很好管理，财务应付多少、应收多少，设备是不是该换了，生产部门要不要增加人手，老板们通过系统的数据，心里有本明朗的帐。象这些企业，其业务主管、生产主管被频繁更换，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵”，企业业务生产照样红红火火，有条不紊，原因很简单，数据在管理系统里，生产模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板对主管的依赖性没有那么强。
    但是，多数家具企业目前依然是粗放式管理，笔者在某家具软件公司服务多年来，近年经常听家具老板抱怨：前几年，企业在进原材料，很少花时间去讨价还价，对原材料的质量把控也不那么严格，企业招人也是想招就招，设备旧了点就报废，即使是那样，企业照样赚钱，但现在家具企业按这种粗放式模式管理，越来越难了，原材料上涨、人工工资又高、反倾销导致出口受阻，内销竞争压力大，市场高度细分，大品牌显现、企业运营成本过高，利润薄，为了降低企业成本，进原材料要货比三家，讨价还价，设备也是能用就用。这样，企业无形走上精细管理模式。
    在以客户为导向的买方市场，企业要做的主要是以产品为中心，提高产品质量，产品越来越丰富，同质化越来越明显，消费群体对产品选择余地越来越大，家具行业步入微利时代，家具企业面临着产品质量、服务质量，传统粗放管理日渐显露弊端，家具企业出现经营成本持续攀高、利润严重下滑，家具企业要在经营中胜出，必须考虑降低运营成本，提升管理，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，实现精细管理、使家具企业走向阳光大道。